創造する多面体企業、Cの本質に少しでも迫ってみたいと思う。 「人と技術と経営」に焦点を当てたこの「C物語」は、七五年(昭和五O年)六月期の無配転落からはじまることになる。
Cが上場以来はじめて無配に転落したのは、一九七五年(昭和五O年)六月期(上期)のことである。 それまでのCの業績は、多少の起伏はあったものの、ほぼ順調に伸びてきていた。
七二年(昭和四七年)に売上高は五OO億円を突破、七三年(昭和四八年)も引き続き増収増益、七四年(昭和四九年)もこのまま上げ潮基調が続くはずであった。 七四年の上期になって経常利益の伸びも鈍化。
七四年の下期には売上げの伸びも鈍化した。 ついに七五年(昭和五O年)上期、売上高で前期比六二ニパーセント減、税引き後の利益では一億七二OO万円の損失と、上場以来はじめての赤字決算となったのだ。
業績悪化の原因ははっきりしていた。 電卓戦争の敗北に加え、オイルショックの後遺症が重なったからである。
電卓事業の頓挫は決定的なダメージとなった。 七四年の春に発売した「パンサー−」シリーズ電卓の不良問題が夏に発生し、在庫の急激な増加がCの経営を圧迫したのだ。
電卓事業のつまずきだけなら、あるいは赤字を出さないでもしのぐことができたかもしれない。 だが、前年(昭和四八年)の十月には世界経済を根幹から揺るがす、中東戦争に端を発した第一次オイルショックが起こっている。

いかにも時期が悪すぎた。 世界的な不況でカメラの売れ行きは激減する。
とくに輸出が大幅に落ち込んだ。 在庫増に加え、オイルショックの影響による異常な物価高騰と、材料、外注費、人件費の上昇がCの収益構造を圧迫したのである。
無配に至った経緯をＫ龍三郎会長は次のように説明する。 当時、Ｋは経理担当の常務だった。
か無配転落だけは避けたいという考えがあった。 土地や株を売れば利益を出すことはできる。
それで配当したいという意向でしたが、私は経理担当役員の立場から、無理に利益を出して配当するのには反対だ、この際、無配にして一気に経営建て直しを図るのが良策だ、と主張したのです。 Ｋの主張には根拠があった。
Cは七四年(昭和四九年)の六月にロンドンでユーロ・ドル建ての一五OO万ドル(約四二億四OOO万円)の無担保転換社債を発行しており、その配当制限条項に抵触するため、配当したくても実際にはできなかったのだ。 だが、Ｍ手洗会長やM社長は無配にすることをなかなか承諾しなかった。
きましたが、あのときのトップは大変だったと思います」(Ｋ)六月期決算で、赤字と無配が発表されると、ある雑誌は「C丸沈没か」とセンセーショナルに書き立てた。 これにM社長が激怒。
雑誌社に抗議を申し込む一幕もあった。 上期の決算発表から一カ月もたたない九月になったある日、都内のホテルの一室でCの緊急対策会議が聞かれた。
M社長の提案によるもので、常務以上が出席した。 午前中からはじまった会議は昼食をはさんで午後まで続いた。

末席常務のＫは隅の席に座り、先輩役員たちの話を黙って聞いていた。 Ｋが発言しないでいるとM社長が声をかけた。
たわけじゃあるまい。 言いたいことがあるなら言いたまえ。
君の意見も聞こうじゃないか」指名されたＫは立ち上がる。 堰を切ったようにしゃべりはじめた。
ましたが、残念ながらなかなか聞き入れてはもらえませんでした。 私の意見をもう少し真剣に受け止め、その通りに実行していれば無配などには決してならなかったはずです。
それどころか、いま頃は他社もうらやむ優良企業になっていたかもしれません。 こう豪語したうえでＫは経営に対する自分の考えを述べ、経営再建のための抜本的な体質改善策を提案した。
技術屋の多いC社内にあって非技術屋のＫはきわめてユニークな存在だった。 若い頃から上司のみならず社長に対してもズケズケと進言するところがＫの大きな持ち味だったのである。
Ｋが九州大学経済学部を卒業してCカメラ株式会社(現C)に入社したのは一九五四年(昭和二九年)。 すでに二七歳で、二ハ人の新卒同期のなかでは最年長だった。
人よりも「道草を食った」理由を彼は後にこう語っている。 戦で復学、高校は出たが進学はあきらめた。

北京から帰国した両親と復員してきたふたりの兄に説得されて九大に入り直したのです。 大学受験も一発でクリアしたわけではなかった。
決してできの悪い学生ではなかったけれども、Ｋ本人に言わせれば「私の勉強法が日本の受験システムに合わなかった」ということになる。 大分県の出身だが、父親の仕事の関係で小・中学時代を中国の青島と上海で過ごす。
青島中学三年のときに秋山という先生に出会い、数学と物理を教わった。 この先生と出会っていなければ、あるいはすんなりと大学受験に成功していたかもしれない。
秋山先生はＫに、「公式は絶対に丸暗記してはいけない。 解答はすべて自分で導き出せ」と厳しく指導した。
Ｋは秋山先生を尊敬していたので、日本に帰り、旧制第五高等学校に入学してからもその教えを忠実に守り続けた。 それが大学受験では裏目に出たのだ。
たとえば東大工学部を受験したときのことである。 数学の試験は四聞ともすべて解ける問題だった。

公式をつくることからはじめたので、時間が足りなくなって解答を出すことができなかったという。 受験に失敗したとき、Ｋは「とんでもない先生についたものだ」と秋山先生を恨みに思った。
社会に出てからは秋山先生の教えを逆に感謝するようになる。 社会で直面するのはすべて未経験の新しい問題である。
それを解くための公式は誰も教えてくれない。 自分で解決方法を探し出すしかないのだ。
そのかわり入学試験とは違い、時間はたっぷりとある。 一カ月でも一年でもかけて自分なりに解いていけばいい。
彼はしばしばそのやり方で成功したが、それは紛れもなく秋山先生の指導方針の賜物だった。 小学校の代用教員をし、建築会社の現場監督、商事会社のセールスマン、商店の会計係などを転々としながら浪人生活を送り、人よりもかなり遅れて九州大学を卒業したＫが就職先にCカメラを選んだのは、それほど深い理由があったわけではない。
すでに大手銀行と大手商社には合格していた。 だが、大企業はあまり好きではなかった。
Cを選んだ理由を強いてあげるとすれば、たとえ規模は小さくても、将来に夢を描ける会社で思う存分自分の能力を発揮したかったからだ、とでも言うしかないのだろう。 ＫがCという会社の存在を意識したのは偶然である。

ある日、求人用に回ってきた会社のパンフレットをぺらぺらとめくっていたら、三階建ての白亜の建物の写真が目にとまった。 それがＫとCの最初の出会いだった。
Ｋが写真で見た建物は、一九五一年(昭和二六年)に・Cが旧富士航空計器から譲り受け、不燃性工場として改装した大田区下丸子の本社工場ピルである。
それまでのCカメラは目黒に本社工場をもっていたが、戦前からの建物で、老朽化がかなり進んで渡米したことがきっかけになっている。 Ｍ手洗毅社長の渡米目的は、シカゴで催きれる国際見本市を見学することだったが、アメリカのカメラ市場の視察も兼ねていた。

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